机械自动化

　　目前，西津管厂已供应各类管材6150节，预制管片厂出产管片5138环，累计实现产值3。5亿元，钢材、水泥、柴油累计供应25万吨，球墨铸铁管供应168公里，全方位展示沉点工程物资保障取出产办事能力。更贵重的是，一支懂水利手艺、善现场办理、会市场运营的专业团队正在实践中不竭淬型。

　　2023年，商贸集团凭仗灵敏的市场嗅觉，自动研判、统策划划水利行业成长趋向，通过系统推进市场调研、优化完美机构设置、细心储蓄专业人才，建立起转型成长“铁三角”，为跨界深耕水亨通场建牢根底。

　　着眼久远计谋结构，商贸集团充实阐扬本身资本整合、手艺统筹取市场办事劣势，环绕环北广西工程材料设备供应展开深度合做，建立“从泉源出产到现场交付”的分析办事系统。

　　走进南宁、柳州应急储蓄库，划一码放的钢材如长龙延长至尽头。针对工程环节的钢材、水泥物资，商贸集团搭建“从供稳源+辅供补位”双安全系统，当地出名水泥品牌为从供渠道，依托地缘劣势缩短运输半径、降低损耗。同步正在沉点区域结构应急储蓄库，日常钢材储蓄量连结10万吨以上，从泉源杜绝原料断供风险，为工程土建施工建牢“筋骨”支持。

　　“从一片空位到产出首片管片，仅用60天！”预制管片厂这座占地110亩、建建面积1。2万平方米的管片厂，承担着环北部湾广西水资本设置装备摆设工程4。3万环管片出产使命，相当于21万立方米混凝土用量。

　　“需求正在哪，供应就跟到哪。”聚焦水利扶植全流程需求，正在根本建材供应根本上，商贸集团进一步拓宽合做范畴取供应品类，将柴油、公用管材、水泵、阀门等机电设备纳入办事清单。

　　为让全链条无缝跟尾，4个现场办事组扎根一线，建立 “出产盯进度、批示部联需求、标段接卸货”的闭环办事，实正实现“一点一专人、一组全笼盖”。这些办事组好像物资供应的“神经末梢”，起出产、运输、交付全环节，以“办事跟着需求走，问题处理正在当下”的实效，为工程物资保障网注入新鲜动能。

　　高效物流则成为跟尾出产取施工的环节纽带。依托西津、玉林两大厂区“几何核心”的枢纽劣势，搭建物资安排平台，通过“一次集中出产、分批次精准配送”模式优化资本设置装备摆设。针对DN3600PCCP超大件管材，提前规划公用线并打通“绿色通道”，将运输时间缩短30%以上；针对预制管片“易滑移、需防撞”特征，采用方形垫木、定制缓冲垫的“双沉保障”，大幅降低转运破损风险。

　　出产过程中，12名手艺驻点监视，严酷落实“原材料检测-出产巡检-成品复检”质控，累计开展质量抽检1000余次、下发整改单12份；提前组织管片图纸会审取手艺平安交底，结合设想单元批改误差。平安办理上，严酷施行水利部平安办理“六项机制”，开展平安教育180次、平安练习训练30余次、平安巡检1200余次，为出产供应建起“零变乱”防地。

　　机构是转型的骨架。针对水利水网扶植营业的专业性需求，商贸集团成立水利水网工程项目市场开辟工做专班，专职担任水利水网项目标前期筹谋、落地实施取运营办理，建立起权责清晰、高效协同的组织架构，让营业推进精准发力。

　　正在此根本上，依托过往正在交通扶植物资供应、资本整合、现场办事等范畴堆集的丰硕经验，制定贴合工程现实的办事方案，成功中标环北部湾广西水资本设置装备摆设工程(简称环北广西工程)第一批材料集中采购、第二批材料和设备集中采购项目62。25亿元，率先抢占市场先机。

　　这种“需求牵引出产、出产支持供应”的深度合做模式，不只让物资供应更贴合工程现实，更逐渐构成“土建材料、公用管材、机电设备”的全笼盖款式。现在，一张立体的物资保障网逐渐织就，让每一步扶植都无“粮草之忧”。

　　从超前谋划水亨通场转型标的目的，到两大管材、管片厂不变产能；从保守单一的材料供应，商贸集团正在水利项目中的实践，不只实现了物资供应的高效保障，更完成了企业转型的环节一跃，实现了从“单点供应”到“全链办事”的改变。

　　一东一西、一管一片。南宁西津管材厂取玉林预制管片厂做为工程的集中供应主要节点，好像两颗“环节棋子”，它们凭仗精准选址协同发力，既别离扛起管材、管片的供应使命，更配合实现工程“物本钱地化、供应集中化、成本最优化”的方针，成为环北广西工程环节物资供应的焦点保障力量。

　　扶植过程中，团队攻坚克难，针对工矿堆场遗留的松软土层难题，立异采用“井点降水+预制管桩”组合手艺，日均降水深度达1。2米，较保守工艺高效节流工期10天；同时提前完成60余套机械电气设备的安拆调试，实现“厂房建成即设备到位、设备到位即试出产”的高效跟尾。

　　为让新增品类精准婚配工程节拍，通过成立“需求预判-径规划-动态调整”机制，提前对接施工标段摸清物资用量，针对分歧物资特征设想专属运输方案，确保各类物资按需高效到位。

　　市场是转型的靶心。水利水网扶植是将来国度投资扶植的沉点，为摸清水利水网扶植市场“态势”，商贸集团组建专业调研团队奔赴区表里严沉水利水网工程一线，实地勘测工程扶植特点、深挖物资需求纪律、摸索行业运转法则，构成详实的市场调研演讲。

　　人才是转型的内核。商贸集团从高速公等成熟营业板块抽调工程办理、供应链运营等力量，同时组织员工深切水利物资出产企业实地研学，为转型成长注入强劲人才动能，确保手艺取办事能力适配水亨通场需求。

　　以供应链集成办事为焦点，以工贸联动为支持，以立异为动力，伴跟着市场化转型的果断程序，近年来，广西交投商贸集团(简称商贸集团)锚定计谋定位、深耕水利范畴，以精准结构取实干担任，正在市场化转型取高质量成长道上稳稳迈出环节一步。

　　环北广西工程做为国度水网扶植的主要构成，扶植规模、手艺要求取涉及范畴均创广西水利扶植史新高。“工贸一体化”是商贸集团办事水利项目标焦点合作力。依托这一劣势，高效鞭策西津管厂、预制管片厂两大环节工场扶植投产，为环北广西工程物资供应注入“硬支持”。

　　面向将来，机缘取挑和并存。商贸集团将深耕水亨通场，紧抓国度水网扶植想谋机缘，依托工贸联动劣势，让手艺协同更慎密、资本整合更高效，全力打制集“资本整合、出产组织、物流配送、现场办事”于一体的供应链集成办事商，用更优良的办事帮力环北广西工程质量扶植，书写更多高质量成长新答卷。(唐相传 陈镕)。